No image available for this title

Text

Pengantar manajemen sumber daya manusia



Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang efektif mutlak diperlukan untuk meraih keunggulan kompetitif di setiap ceruk pasar. Ini hanya bisa diraih bila anda mampu mengelola tiga tantangan besar sekalgus : keberlangsungan (sustainabiliy), teknologi dan globalisasi.
DEngan menguasai manajemen SDM Anda akan mampu mencari solusi-solusi jitu atas pertanyaan berikut :
Apakah perusahaan Anda mampu memaksimalkan potensi SDMnya? Bisa dengan tepat menjalankan, pelatihan dan pengembangan SDM? Memiliki cetak-biru analisis/ desain pekerjaan? Bagaimana dengan rektrutmen dan orientasi karyawan baru? Mampu menyediakan jenjang karir? Sudah menghargai dan memacu prestasi kerja karyawan? Bagaimana dengan struktur kompensasi dan evaluasi kinerja karyawan? Bisa menghadapi revolusi sistem informasi, riset dan audit? Bagaimana dengan masalah hubungan industrial antara perusahaan, aryawan dan pemerintah?
Buku ini akan memperkuat perspektif dan keahlian manajerial Anda karena menjelaskan secara tuntas tentang :
- Arti dan Peran Sumber Daya Manusia
- Fungsi Perencanaan Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Analisis dan Desain Pekerjaan, Rekrutmen, Seleksi Karyawan
- Manajemen Karir dan Prestasi Kerja
- Kompensasi dan Evaluasi Kinerja
- Sistem Informasi, Riset, Audit dan Hubungan Industrial
Dengan buku ini, Anda belajar bagaimana mengelola setiap masalah yang timbull dalam manajemen SDM dan menyediakan solusi-solusi yang tepat dan cepat demi kelancaran operasi dan profitabilitas perusahaan.


Ketersediaan

506.01658.3 SUB pMy LibraryTersedia

Informasi Detil

Judul Seri
-
No. Panggil
658.3 SUB p
Penerbit Prestasi Pustaka : Jakarta.,
Deskripsi Fisik
xiv, 240hlm..; 20.5cm.
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
978-602-8963-71-8
Klasifikasi
658
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
Cet. 1
Subyek
Info Detil Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain




Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnyaXML DetailCite this